Offre de formation Recrutement et RH

Advisia RH accompagne la montée en compétences des stagiaires sur les problématiques du recrutement mais aussi sur des outils RH (entretiens d’évaluation - Entretiens professionnels).

Le Recrutement

Quels objectifs pédagogiques ?
Permettre la montée en compétences sur tout ou partie d’un process de recrutement et ses 6 étapes clés :
- DIAGNOSTIC
- COMMUNICATION
- PRESELECTION
- EVALUATION
- DECISION
- INTEGRATION
Dans une approche résolument "sur mesure" calqué sur le mode de fonctionnement et la culture de nos clients.

Quel public concerné ?
DG de PME, Chefs de services concernés par des enjeux recrutement, Responsables ou membres de services RH souhaitant développer ou optimiser leur pratique du recrutement et leur posture de recruteur.

Sous quelles modalités ?
- Formation individuelle accompagnant la réalisation d’un recrutement réel
- Formation collective (inter ou intra) sur une base de 4 à 8 stagiaires
- Durée : 1 à 3 jours (modulable en fonction du besoin).

Pour quels bénéfices ?
Profiter du savoir-faire d’un expert en recrutement lors de modules "sur mesure" construits sur une pédagogie "vivante" et opérationnelle (cas pratiques, simulations d’entretiens, co-construction d’outils…).

Quelques références : Entreprise Industrielle du Luxe, SILFALA (Groupe Lesaffre), ESC Amiens, Saverglass, Destination Baie de Somme….


Les outils RH Entretiens Annuels (EA) et Entretiens Professionnels (EP)

Quels objectifs pédagogiques ?
Permettre aux managers de monter en compétences dans la conduite des entretiens annuels et/ou entretiens professionnels en replaçant ses temps forts grâce à 3 étapes clés :
- Boite à outils à disposition des managers
- L’entretien annuel en point d’orgue
- Les différences étapes d’un entretien annuel

Quel Public concerné ?
DRH ou membre d’équipe RH en vue d’un redéploiement interne, Managers ou NéoManagers.

Sous quelles modalités ?
• Formation collective inter ou intra
• Durée : 1 à 2 jours

Pour quels bénéfices ?
Mettre en confort les Managers dans leur posture, redonner à l’EA et/ou l’EP sa réelle place comme acte de management.

Quelques références : Grands Groupes de Construction français, Bailleurs Sociaux Entreprises de Services.